Người giỏi hơn mình, người lớn tuổi hơn, người chững lại, người giỏi mà độc hại.
Những người khó quản lý
Quản lý người giỏi chuyên môn hơn mình, hãy thôi cạnh tranh về chuyên môn, hỏi nhiều và thật lòng, giao kết quả thay vì cách làm, và làm tốt phần việc họ không
Những người khó quản lý
Quản lý người lớn tuổi hơn mình, hãy giữ cách xưng hô và lễ độ theo tuổi, nhưng rõ ràng về vai trò trong công việc. Hỏi ý kiến họ trước những quyết định liên qu
Những người khó quản lý
Nhân viên lâu năm chững lại thường vì việc đã quá quen, không thấy đường đi tiếp, hoặc đã mệt vì những lần cố gắng không được ghi nhận. Hãy hỏi thật lý do, đừng
Những người khó quản lý
Nhân viên giỏi nhưng độc hại thường gây thiệt hại lớn hơn đóng góp của họ, vì họ làm những người khác kém đi hoặc bỏ đi. Hãy nói thẳng về hành vi, đặt ranh giới
Những người khó quản lý
Quản lý người thân của sếp, hãy nói chuyện rõ với sếp từ đầu về cách bạn sẽ đối xử, đối xử với người đó như mọi người khác, ghi lại sự việc cẩn thận hơn, và khi
Những người khó quản lý
Với nhân viên hay nghỉ đột xuất vì chuyện nhà, hãy tách con người khỏi công việc: thông cảm với hoàn cảnh, nhưng cùng họ tìm cách để việc không bị rơi, như đổi
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.