Họp và gặp riêng
Kết thúc cuộc họp sao cho ai cũng rõ việc của mình?
Kết thúc cuộc họp cho ai cũng rõ việc, hãy dành năm phút cuối để đọc lại từng quyết định, gắn mỗi việc với đúng một người và một hạn, hỏi xem có ai hiểu khác kh
Họp và gặp riêng
Gặp một kèm một, điều hành cuộc họp, lắng nghe người ít nói.
Họp và gặp riêng
Họp và gặp riêng
Lắng nghe nhân viên mà không vội sửa: tập thế nào?
Lắng nghe mà không vội sửa là trước khi đưa lời khuyên, hãy hỏi người ta cần gì: được nghe, được góp ý hay được giúp. Rồi nghe hết, hỏi thêm một câu, nhắc lại đ
Họp và gặp riêng
Trò chuyện với nhân viên làm ca, làm xưởng không có giờ họp
Với nhân viên làm ca, làm xưởng, hãy đi tới chỗ họ thay vì gọi họ lên phòng, trò chuyện ngắn trong giờ nghỉ và lúc giao ca, ăn cùng căng tin, và dùng những kênh
Họp và gặp riêng
Gặp riêng một kèm một với nhân viên: nói gì mỗi lần?
Buổi gặp riêng một kèm một là thời gian của nhân viên, không phải của quản lý. Để họ mở đầu bằng điều họ muốn nói, hỏi về vướng mắc và mong muốn, chỉ dành phần
Họp và gặp riêng
Điều hành cuộc họp khi có người nói lấn át mọi người
Khi một người nói lấn át cuộc họp, người chủ trì cần ngắt lời một cách lịch sự, chủ động mời người khác lên tiếng, và nói chuyện riêng với người đó sau buổi họp
Họp và gặp riêng
Nhân viên im lặng trong cuộc họp: làm sao để họ lên tiếng?
Nhân viên im lặng trong họp thường vì sợ nói sai, vì sếp nói trước, hoặc vì góp ý trước đây không đi tới đâu. Hãy gửi chủ đề trước, để sếp nói sau cùng, hỏi nhữ
Bạn cần hỗ trợ thêm?
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.