Kèm cặp và phát triển người

▶ Kèm cặp và phát triển người

Kèm cặp nhân viên mới mà không phải cầm tay suốt

Kèm cặp nhân viên mới mà không cầm tay suốt, hãy đi theo bốn bước: làm cho xem, làm cùng, để họ làm có người xem, rồi để họ tự làm. Mỗi bước có tiêu chí rõ để c

27/09/2026 6 phút đọc

▶ Kèm cặp và phát triển người

Nhân viên hỏi việc: hỏi lại thay vì đưa đáp án ngay

Khi nhân viên hỏi cách làm, hỏi lại em nghĩ sao trước khi trả lời giúp họ tập tự nghĩ và giúp bạn thấy họ đang hiểu tới đâu. Nhưng đừng hỏi lại khi việc gấp, kh

27/09/2026 6 phút đọc

▶ Kèm cặp và phát triển người

Nhận ra nhân viên có tố chất quản lý từ những dấu hiệu nào?

Tố chất quản lý lộ ra qua việc người đó tự giúp đồng nghiệp mà không ai giao, được người khác tìm tới để hỏi, nghĩ tới cả nhóm chứ không chỉ việc mình, và giữ b

27/09/2026 6 phút đọc

▶ Kèm cặp và phát triển người

Chuẩn bị người thay mình: vì sao và bắt đầu từ đâu?

Chuẩn bị người thay mình giúp nhóm không đứng hình khi bạn vắng, và là điều kiện để chính bạn được giao việc lớn hơn. Bắt đầu bằng việc liệt kê những gì chỉ mìn

27/09/2026 6 phút đọc

▶ Kèm cặp và phát triển người

Nhân viên muốn chuyển sang nhóm khác: giúp hay giữ?

Khi nhân viên giỏi muốn chuyển sang nhóm khác trong công ty, thường nên giúp họ đi, vì giữ người trái ý sẽ mất họ ra khỏi công ty. Hãy hỏi lý do thật, sửa điều

27/09/2026 6 phút đọc

▶ Kèm cặp và phát triển người

Nói chuyện lộ trình nghề khi công ty ít chỗ thăng tiến

Khi công ty ít chỗ thăng tiến, hãy nói thật về điều đó, rồi mở rộng khái niệm phát triển ra ngoài chức danh: học kỹ năng mới, nhận trách nhiệm rộng hơn, làm chu

27/09/2026 6 phút đọc