Xung đột trong nhóm
Hai nhân viên giận nhau: quản lý nên can thiệp lúc nào?
Quản lý nên can thiệp khi mâu thuẫn giữa hai nhân viên bắt đầu ảnh hưởng tới công việc, lan sang người khác, hoặc một bên thấy không an toàn. Trước đó, hãy để h
Xung đột trong nhóm
Người giận nhau, bè phái, cãi lại sếp, va chạm giữa các phòng.
Xung đột trong nhóm
Xung đột trong nhóm
Nhân viên than phiền về đồng nghiệp sau lưng: xử lý ra sao?
Khi nhân viên than phiền về đồng nghiệp với bạn, hãy nghe nhưng đừng đồng tình, hỏi họ đã nói trực tiếp với người kia chưa, giúp họ tự nói nếu có thể, và chỉ tự
Xung đột trong nhóm
Xung đột giữa nhóm mình và phòng ban khác: gỡ thế nào?
Xung đột giữa các phòng ban thường không do con người xấu mà do mục tiêu khác nhau và chỗ giao việc mờ. Người quản lý nên gặp trực tiếp quản lý bên kia, tìm mục
Xung đột trong nhóm
Nhân viên cãi lại quản lý trước mặt mọi người thì làm sao?
Khi nhân viên cãi lại trước mặt mọi người, hãy giữ giọng bình tĩnh, đừng thắng thua tại chỗ, ghi nhận điểm hợp lý nếu có và hẹn nói riêng. Cuộc nói chuyện riêng
Xung đột trong nhóm
Bè phái trong nhóm: nhận ra sớm và gỡ thế nào?
Bè phái trong nhóm lộ ra qua việc thông tin chỉ chảy trong vài người, việc tốt luôn rơi vào một phía, và người ta chọn chỗ ngồi theo phe. Gỡ bằng cách minh bạch
Xung đột trong nhóm
Nhân viên cũ và nhân viên mới không hợp nhau: làm gì?
Khi nhân viên cũ và mới không hợp, hãy để người mới hiểu vì sao mọi thứ đang như vậy trước khi đề xuất đổi, giúp người cũ thấy kinh nghiệm của họ được coi trọng
Bạn cần hỗ trợ thêm?
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.