Người quản lý giữ mình
Quản lý cấp giữa: đứng giữa sếp và nhân viên thế nào?
Quản lý cấp giữa đứng vững khi làm được hai việc: dịch cho đúng giữa hai tầng, đưa bối cảnh xuống và đưa sự thật lên, và giữ được niềm tin của cả hai phía bằng
Người quản lý giữ mình
Đứng giữa sếp và nhóm, lỡ lời, giới hạn giờ làm và đường quay về chuyên môn.
Người quản lý giữ mình
Người quản lý giữ mình
Truyền đạt một quyết định mà mình không đồng ý
Khi phải truyền đạt quyết định mình không đồng ý, hãy phản đối ở trên trước khi quyết định được chốt, rồi khi đã chốt thì truyền đạt như quyết định của cả công
Người quản lý giữ mình
Xin nhân viên góp ý về chính mình: hỏi sao để họ dám nói?
Muốn nhân viên dám góp ý về mình, hãy hỏi cụ thể thay vì hỏi chung, hỏi một điều nên làm khác chứ không hỏi mình có tốt không, đón lời góp ý bằng cảm ơn chứ khô
Người quản lý giữ mình
Quản lý lỡ lời nổi nóng với nhân viên: sửa thế nào?
Khi lỡ nổi nóng với nhân viên, hãy xin lỗi sớm, xin lỗi riêng và nếu đã lớn tiếng trước mọi người thì xin lỗi trước mọi người, nhận đúng phần sai của mình mà kh
Người quản lý giữ mình
Tin nhắn công việc ngoài giờ: quản lý đặt giới hạn thế nào?
Quản lý đặt giới hạn tin nhắn ngoài giờ bằng cách thống nhất với nhóm thế nào là việc gấp, dùng gọi điện cho việc gấp thật, hẹn giờ gửi cho việc không gấp, làm
Người quản lý giữ mình
Làm quản lý rồi muốn quay lại làm chuyên môn: có nên?
Muốn quay lại làm chuyên môn sau khi làm quản lý không phải là thất bại mà là chọn đúng nghề. Trước khi quyết, hãy phân biệt chán quản lý hay chỉ chán chỗ đang
Bạn cần hỗ trợ thêm?
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.